Danske Shoppingcentre

Vores portefølje, på i alt 17 centre svarer til en markedsandel på 20 % og placerer DSC som markedets stærkeste spiller. Det forpligter. Og det er selskabets beskrevne formål at eje og udvikle branchens bedste centre.

DSC arbejder både strategisk og praktisk med at sikre forbrugerens behov – også før de opstår. Vi analyserer trends og tendenser for at sikre langsigtede investeringer og tilfredse kunder, og vi arbejder målrettet med at forme og forandre vores centre, så de hele tiden er aktuelle og indbyder forbrugerne til både ophold og shopping. I en tid hvor e-handlen vokser, er det vigtigt, at de fysiske centre har nogle andre tilbud og dækker andre behov hos kunderne, og her har vi fokus på spisesteder, leisure, og høj service.
 
 
 
 

Danske Shoppingcentre

Vores portefølje, på i alt 17 centre svarer til en markedsandel på 20 % og placerer DSC som markedets stærkeste spiller. Det forpligter. Og det er selskabets beskrevne formål at eje og udvikle branchens bedste centre.

DSC arbejder både strategisk og praktisk med at sikre forbrugerens behov – også før de opstår. Vi analyserer trends og tendenser for at sikre langsigtede investeringer og tilfredse kunder, og vi arbejder målrettet med at forme og forandre vores centre, så de hele tiden er aktuelle og indbyder forbrugerne til både ophold og shopping. I en tid hvor e-handlen vokser, er det vigtigt, at de fysiske centre har nogle andre tilbud og dækker andre behov hos kunderne, og her har vi fokus på spisesteder, leisure, og høj service.

Danske Shoppingcentre

Vores portefølje på i alt 17 centre svarer til en markedsandel på 20 % og placerer DSC som markedets stærkeste spiller. Det forpligter. Og det er selskabets beskrevne formål at eje og udvikle branchens bedste centre.

DSC arbejder både strategisk og praktisk med at sikre forbrugerens behov – også før de opstår. Vi analyserer trends og tendenser for at sikre langsigtede investeringer og tilfredse kunder, og vi arbejder målrettet med at forme og forandre vores centre, så de hele tiden er aktuelle og indbyder forbrugerne til både ophold og shopping. I en tid hvor e-handlen vokser, er det vigtigt, at de fysiske centre har nogle andre tilbud og dækker andre behov hos kunderne, og her har vi fokus på spisesteder, leisure, og høj service.
Fakta om DSC
Danske Shoppingcentre – DSC – er ejet af ATP Ejendomme og Danica Pension. Selskabet er stiftet primo 2018, og består af en bestyrelse med repræsentanter fra begge selskaber, samt en daglig ledelse.

Bestyrelse
Andre Scharf
Michael Nielsen
Peter Mering
Christian Hartmann

Ledelse
Eva Handest
STÆRKT SAMARBEJDE

ATP Ejendomme og Danica Pension
i historisk joint venture

STÆRKT SAMARBEJDE

ATP Ejendomme og
Danica Pension i historisk joint venture